Vous êtes dirigeante ou dirigeant de TPE, et vous ressentez le besoin d’échanger sur les différentes étapes du développement de votre activité ? Dans une relation qui pourrait être celle que vous trouveriez avec un associé ?
Pour répondre à ce besoin d’accompagnement éprouvé par nombre de dirigeants isolés dans la gestion, l’organisation et le développement de leur entreprise, j’ai créé ACCAB. ACCAB comme “ACcompagnement” et “CABinet” : un cabinet d’expertise comptable et de conseil en gestion des entreprises dont l’ambition est de rompre avec la seule approche technique du métier. Pour s’inscrire dans une dynamique de prévention au service du co-pilotage de l’entreprise.
J’ai eu l’occasion de rencontrer Emmanuel dans le cadre d’une création d’entreprise. Son expertise, son professionnalisme et sa disponibilité m’ont permis d’envisager la suite du projet avec beaucoup plus de sérénités. Toujours disponible pour une question de dernière minute, toujours à l’écoute et très pédagogue dans ses réponses. Je recommande vivement son accompagnement. Merci beaucoup Emmanuel et à bientôt.
Après plusieurs expériences de cabinets comptables décevantes, j’ai décidé de confier la mission à ACCAB.
L’échange humain, la découverte de mon métier, de ses spécificités renforcent le conseil (le vrai) et facilitent ma vie de gérant.
Emmanuel me fait prendre de la hauteur sur mon quotidien et sait être force de proposition.
Merci ACCAB.
L’accompagnement comptable rêvé!!!
Emmanuel Albert, créateur du cabinet ACCAB, m’accompagne avec enthousiasme, professionnalisme, clarté et chaleur humaine dans toutes les étapes de ma création d’entreprise. Un très beau début de collaboration qui me rassure énormément sur cette partie très complexe pour moi de la vie d’une entreprise!! A rencontrer absolument 🙂
Aujourd’hui, je tiens à partager une expérience qui a renforcé ma conviction dans la force de l’entraide entre entrepreneurs. L’année dernière, j’ai traversé une période particulièrement difficile dans le développement de mon entreprise. Les défis s’accumulaient, les doutes m’assaillaient, et je me sentais démuni pour y faire face seul. C’est alors que j’ai décidé de…
Amis entrepreneurs, parlons un peu productivité aujourd’hui ! Récemment, j’ai adopté une nouvelle méthode de gestion qui m’a permis de gagner en efficacité tout en réduisant ma charge mentale. Le secret ? Définir 3 objectifs par jour, par semaine et par mois. Mais attention, un objectif n’est pas une simple tâche à cocher ! C’est…
Contrôler ton entreprise est une nécessité et rassure toi, ça s’apprend. Voici mes réflexions sur comment maîtriser ce qu’on appelle un tableau de bord, mais que je préfère appeler un tableau de pilotage. Le contrôle de ton entreprise te permet de savoir où tu en es et où tu vas. Le tableau de pilotage est…
