Voyons-nous plus souvent !
Pour votre accompagnement en gestion, nous vous proposons d’intervenir tous les 6 mois afin d’analyser la situation économique de votre entreprise. De cette façon, la gestion de votre entreprise s’inscrit dans une action de surveillance continue.
Accompagnés dans la gestion de votre entreprise, vous restez alerte et agile dans la prise de décisions. Vous prenez le contrôle de la gestion de votre entreprise ; vous êtes dans l’action et réagissez rapidement aux imprévus, aux évolutions de votre contexte.
Nous remplissons les objectifs décrits ici, et en sus de ceux-ci, par une analyse complète, nous orientons nos travaux, non pas sur les obligations administratives mais sur les “détails” et “signaux faibles” qui méritent une attention approfondie : votre contrat de prévoyance est-il adapté à votre rémunération ? Comment peut-on optimiser le poids financier du dirigeant dans l’entreprise ? Votre bail arrive à échéance ? Vous avez des problèmes récurrents de recouvrement de vos créances ? Vous souhaitez fidéliser vos salariés ?
Posons-nous toutes ces questions afin de vous donner toutes les clés pour une bonne gestion de votre entreprise. Et retrouver toute la sérénité souhaitée dans la gestion de votre entreprise.
Aujourd’hui, je tiens à partager une expérience qui a renforcé ma conviction dans la force de l’entraide entre entrepreneurs. L’année dernière, j’ai traversé une période particulièrement difficile dans le développement de mon entreprise. Les défis s’accumulaient, les doutes m’assaillaient, et je me sentais démuni pour y faire face seul. C’est alors que j’ai décidé de…
Amis entrepreneurs, parlons un peu productivité aujourd’hui ! Récemment, j’ai adopté une nouvelle méthode de gestion qui m’a permis de gagner en efficacité tout en réduisant ma charge mentale. Le secret ? Définir 3 objectifs par jour, par semaine et par mois. Mais attention, un objectif n’est pas une simple tâche à cocher ! C’est…
Contrôler ton entreprise est une nécessité et rassure toi, ça s’apprend. Voici mes réflexions sur comment maîtriser ce qu’on appelle un tableau de bord, mais que je préfère appeler un tableau de pilotage. Le contrôle de ton entreprise te permet de savoir où tu en es et où tu vas. Le tableau de pilotage est…
